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【映像しごと.com】

【雇入れ直後】
【概要】
私たちネットドリーマーズは、月間17億PVを超える日本最大級の競馬メディア「netkeiba」や競輪総合メディアの「netkeirin」、ベースボール・マガジン社と共同運営する野球情報サイト「ベースボールマガジン ONLINE」など、国内最大級の規模を誇るメディアを多数運営しております。
制作部では、競馬メディア「netkeiba」と公営競技メディア「netkeirin」を中心に、Web ／ アプリのUI/UX設計からビジュアルデザイン、フロントエンド実装までを担っています。
現状のデザインGは7名規模で運営しており、UIデザイン・ビジュアルデザイン・UIコーディング・アプリ実装・クオリティ管理など多岐にわたる業務を少数精鋭で担当している状況で、デザイングループの部長がマネージャーも兼務しているため、業務が属人化して体制変更時に小回りが効かないという課題がございます。
今後は以下の4領域に分割し、ボトルネックを解消する体制を整えていく方針です。

・上流設計（UI／UX設計・要件整理）
・品質管理（クオリティ管理 ／ ガイドライン整備）
・実装（Web ／ アプリ実装の安定運用）
・技術革新（AI導入・モダン技術検証）

さらにFY27では事業別チーム（競馬チーム ／ 競輪・オートチーム）への専任化を進め、意思決定から実装までの距離を短縮し、リードタイムを短縮する計画を立てております。

※AIとの共存
この1年でAIは“効率化ツール”から“制作の分業構造そのものを変える力”へと質的に変わりました。
バリエーション生成、マークアップ、アセット制作といった実行レイヤーの業務は急速に自動化が進み、人の価値は「何を・なぜ・誰のために作るか」という上流の判断、最終品質を見極める審美眼、そしてAIが機能するための前提基盤（デザインシステム／ガイドライン）の設計へと移っていきます。
本ポジションは、単に「AIツールを導入する人」ではなく、withAI時代を前提に、制作／デザイナー領域の“分業”と“役割定義”を再設計し、UI ／ UXとビジュアルデザインの両面からプロダクト体験を統合しつつデザイン組織を戦略的にリードしていただきたいです。

【ミッション】
▼プロダクト体験の最大化
競馬・競輪メディアにおいて、UX設計とビジュアル表現を統合したクリエイティブ戦略を策定し、ユーザー体験を飛躍的に向上させる。

▼組織の標準化と技術革新
デザインガイドライン、デザインシステム、標準コンポーネントを整備し、制作ノウハウを社内資産として蓄積。
AIやモダン技術を積極的に導入し、生産性と品質を両立する仕組みを構築する。

▼withAI時代の分業・役割の再定義
AIが担う制作領域と、人が価値を出す領域（判断・審美・監修・システム設計）を切り分け、制作／デザイナーの業務プロセス・役割・スキル要件を再設計する。
デザインシステムやガイドラインを、AIが一定品質を出すための“前提基盤（ガードレール）”として再定義し、内製／委託バランスをAI前提で引き直す。

▼チームの成長と持続可能な体制構築
デザイングループのメンバーの育成と評価を行い、役割分担の最適化や採用戦略策定を通じて拡大フェーズの組織をリードする。

▼事業部門との連携強化
PdM、エンジニア、マーケティングと密に連携し、各事業（競馬 ／ 競輪・オート）の要件に応じて素早く意思決定し、実装まで落とし込む。

【期待されるロールと魅力】
▼組織的位置付け
制作部長直下でデザイングループ全体を統括するポジションであり、マークアップGや制作推進チーム、プロダクト管理チームと並列に位置し、制作部全体のクリエイティブ戦略に大きく関与します。

▼裁量の大きさ
現在のデザイングループは7名規模で、2年後には15名規模への成長を予定しております。
上流設計から表現、実装に至るまで横断的に意思決定していく、社内でも影響力のあるクリエイティブ責任者ポジションです。

▼変革フェーズへの参画
上流設計／品質／実装／技術革新の4領域に分ける新体制や事業別チームへの専任化を推進するタイミングでジョインするので、組織変革の中心メンバーとしてルールや仕組みづくり、AI適用をリードできます。

▼AI前提の組織設計をリード
AIを“導入する”だけでなく、制作の分業構造・役割定義・内製／委託方針そのものを再設計できます。
次世代のデザイン組織モデルを、ほぼゼロから自分の手で描けるポジションです。

▼内製化とナレッジ蓄積
アウトソースしているものを巻き取り、社員比率を高めて技術と知見を社内に蓄積する方向へ舵を切ります。
AIが吸収できるコモディティ領域を見極めつつ、標準化と教育を進め、属人化を解消して持続可能な体制を構築できます。

▼プロダクトへのインパクト
月間で億単位、数千万単位のPV規模のnetkeiba ／ netkeirinの体験をデザインから根本的に変えられ、ユーザーの熱量が高い領域で大きなインパクトを生む醍醐味があります。

▼AI・モダン技術の活用
制作部全体でAI推進を掲げており、AIを用いたUI ／ UX改善や制作効率化に挑戦できます。
技術検証や新しいツール導入に積極的な環境です。

▼グループ会社連携
将来的にはグループ会社とのシナジー創出も視野に入れた標準化基盤の整備を担当するので、スケールの大きな課題に取り組めます。

【主な業務内容】
1. 組織マネジメント
・デザイングループ（UI ／UX・Webデザイン領域）の統括と、メンバーの育成・評価・役割設計
・制作キャパシティを拡大するための採用戦略策定と面接対応
・社員 ／ 委託の業務バランス調整および内製化推進
・他グループ（マークアップ、制作推進、プロダクト管理）との連携による制作部全体の最適化

2. デザイン戦略・品質責任
・UXとビジュアルを統合したデザイン戦略の策定と実行
・デザインガイドライン・デザインシステム・標準コンポーネントの整備と運用
・各事業チームに適用できるトンマナの設計およびブランド表現の統一
・ビジュアル品質とユーザー体験の両面からプロダクト全体のデザイン品質責任を担う

3. プロダクト・クリエイティブ推進
・PdMやエンジニアと連携した要件定義・体験設計のリード
・UIデザインおよびWebデザインのディレクションと最終レビュー、重要案件のクリエイティブ監修
・複数プロジェクトの優先順位設計とリソースマネジメント、事業別チームへの効率的な配置

4. withAI時代の分業設計・制作プロセス変革
・制作／デザイナー領域の業務を棚卸しして、「AIに委ねる領域」「人が価値を出す領域」を切り分けて分業モデルを再設計
・役割定義・スキル要件・キャリアパスのアップデート（“作る人”から“AIを使って成果に責任を持つ人”への再定義）
・デザインシステム／ガイドラインを、AIが一定品質のアウトプットを出すための前提基盤（ガードレール）として整備
・AI活用やモダン技術の検証・導入による制作プロセスの継続的な革新

5. 組織横断コミュニケーション
・エンジニア ／企画 ／ マーケティングとの連携強化と、デザイン価値を組織全体に浸透させる
・制作部長やHRBP担当と協働し、デザインGのペルソナ設計や採用ブランディングを推進

【勤務地】
週2回出社必須
※リモートワーク相談可
※プロジェクト状況などにより追加出社の場合あり

【変更の範囲】
会社の定める範囲で変更する可能性がある

【必須スキル】
・Web／アプリ領域におけるUI／UXデザイン実務経験5年以上
・デザインディレクション経験
・チームマネジメント経験
・FigmaやSketchなどモダンデザインツールを用いた経験
・メンバーのポートフォリオを評価できる審美眼および言語化力

【歓迎スキル】
・ブランド／トンマナ設計の経験
・デザインシステム／標準コンポーネント構築・運用経験
・大規模サービスでのUX改善やデータドリブンなUI改善経験
・フロントエンド開発（HTML／CSS／JavaScript）の基礎知識
・AIツールや自動化ツールを活用した制作ワークフローの改善経験

【求める人物像】
・UX設計とビジュアル表現の両面からデザイン価値を捉えられる方
・ロジックと感性のバランスを保ち、意思決定をスピーディーに行える方
・良いデザインを言語化して組織に浸透させるコミュニケーション能力を持つ方
・プレイヤーとして現場感覚を持ちつつ、マネジメントとして組織を伸ばせる方
・内製化やナレッジ蓄積の重要性を理解し、チームの成長にコミットできる方

（残業：月平均20時間程度）
フレックスタイム制

・完全週休2日（土・日）
・年次有給休暇
・夏季休暇
・年末年始休暇
・慶弔休暇・特別休暇
・「サンキューリセットホリデー」（GW、夏季、年末年始の年間3回の9連休）
・5年、10年などの節目に、勤続年数に応じた特別休暇

【年収】7,000,000円～10,000,000円
【月収】0円～

健康保険,厚生年金保険,労災保険,雇用保険
【諸手当】リフレッシュ休暇手当の支給
【福利厚生】
・企業型確定拠出年金制度
・健保運営施設・提携施設利用可
・健康支援制度（インフルエンザ予防接種費用全額会社負担）
・育児支援制度
・全社イベント（4月・10月）
・チーム単位での慰労会

【屋内の受動喫煙対策】あり
【対策】喫煙室あり
【特記事項】喫煙専用ルーム