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【映像しごと.com】

【雇入れ直後】
【仕事についての詳細】
▼経営戦略策定・実行支援、ビジネスデューデリジェンスからPMIまで一気通貫支援する戦略コンサルタント
事業会社やPEファンド向けに、経営戦略／新規事業立案・中期経営計画策定及び実行支援や、M&Aに伴うビジネスデューデリジェンスからPMIなどの戦略コンサルティングを一貫して提供・リードするポジションです。

【ポジションの魅力】
・戦略案件のリードポジション
案件のソーシングからデリバリーまで係ることができます。
新規事業立案や中期経営計画策定、ビジネスデューデリジェンスなどの戦略案件のリードポジションとして推進していただきます。

・スピード感のある昇格・昇給
成果に応じて昇格・昇給のスピードが早く、裁量も大きい環境です。

・営業ノルマなし
案件のソーシングからデリバリーまで関わることができますが、営業目標はありません。

・グループ連携による総合支援
グループ内にFAS、会計コンサルティング、法律事務所のチームを持ち、会計・税務・法務を横断した支援を行うことも可能となります。

・多様なバックグラウンドのメンバー
コンサルティングファーム・金融機関・事業会社経営企画出身等のメンバーや会計士、弁護士等の士業など多様なメンバーが在籍しています。
互いの専門性を活かしながら、チームで課題解決に取り組みます。

【仕事内容】
主な業務は「経営コンサルティング」「M&Aコンサルティング」です。

▼経営コンサルティング
・中期経営計画策定支援
・新規事業立案支援
・事業再生支援
・経営管理体制の整備支援
・その他営業戦略策定／コスト削減支援など

▼M&Aコンサルティング
・M&A戦略策定
・ビジネスデューデリジェンス
・PMI支援

【プロジェクト例】
・小売業の新規事業立案支援
・製造業の中期経営計画策定支援
・福祉業の成長戦略策定・中期経営計画策定支援
・海外企業の日本進出支援
・投資検討時のビジネスデューデリジェンス支援
・外食業のPMI支援
経営者と直接議論しながら、企業の意思決定に深く関わる案件が中心です。

【クライアントの特徴】
PEファンドおよび売上数十億円～数百億円規模の事業会社が中心です。
クライアント企業と共に、会社全体を動かす意思決定に関われる規模感の案件に注力しています。

【チームの雰囲気・働き方】
▼組織構成
・平均年齢29歳
・グループ従業員数 約320名

▼組織の雰囲気
・若手でも意見が通るフラットな組織
・社員同士で知識を共有する文化が根付いており、困ったときは誰でも相談可能
・経営者と近い距離で仕事ができるため、学びのスピードが非常に速い
・成果や提案がすぐに形になるため、達成感ややりがいを実感できる
・メンバーは穏やかな方が多く、和気あいあいとした雰囲気の中でオンオフ両立可能

【ユニヴィスの特徴】
・会計、税務、M&A、法務などの専門家が連携するワンストップ支援
・経営者との距離が近く、意思決定の現場に関われる
・クライアント紹介中心の安定した成長

【今後のキャリア】
将来的には、プロ経営者としてのキャリアを築ける環境です。
スキル・志向に応じて、会計コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーサービスなど他事業領域へのキャリア展開も可能です。

【最寄駅】
▼東京都
東京メトロ日比谷線 虎ノ門ヒルズ駅から徒歩2分
東京メトロ日比谷線 神谷町駅から徒歩5分

▼大阪府
各線 大阪梅田駅から徒歩6分
大阪メトロ谷町線 中崎町駅から徒歩6分
大阪メトロ御堂筋線 中津駅から徒歩8分

▼愛知県
各線 名古屋駅から徒歩1分
名古屋鉄道各線 名鉄名古屋駅から徒歩3分

▼福岡県
福岡市地下鉄七隈線 六本松駅から徒歩2分
福岡市地下鉄七隈線 桜坂駅から徒歩11分
JR九州日豊本線 別府駅から徒歩12分

▼北海道
札幌市営地下鉄各線 さっぽろ駅から徒歩1分
JR各線 札幌駅から徒歩1分
札幌市営地下鉄各線 大通駅から徒歩7分

【変更の範囲】
なし

【雇入れ直後】
【仕事についての詳細】
▼M&Aにおける投資判断からPMIまで、一気通貫で経営の意思決定に関わるポジションです。
univis FASでは、PEファンドや事業会社のM&Aにおいて、ビジネスデューデリジェンス（BDD）やM&A戦略策定を中心に支援しています。
投資判断に必要な事業性評価から、M&A実行、PMIまで、M&Aの全フェーズを実務として経験できる点が特徴です。

【ポジションの魅力】
▼M&Aの全フェーズを経験
BDDからM&A実行、PMIまで一気通貫で携わることができます。

▼少数精鋭のチーム
40名規模の組織で、早い段階から案件のフロントに立つことが可能です。

▼戦略案件中心
原則プライム案件であり、新規事業立案や中期経営計画策定などの戦略案件も担当します。

▼グループ連携による総合支援
グループ内に法律事務所を持ち、会計・税務・法務を横断した支援を行います。

▼早い昇格・昇給
成果に応じて昇格・昇給のスピードが早く、裁量も大きい環境です。

▼営業ノルマなし
案件のソーシングからデリバリーまで関わることができますが、営業目標はありません。

【仕事内容】
主な業務は「ビジネスデューデリジェンス（以下、BDD）」「コンサルティングサービス」です。

▼BDD（ビジネスデューデリジェンス）
・市場分析／競合分析
・事業性評価
・投資判断に関するレポート作成

▼M&Aアドバイザリー
・M&A戦略策定支援
・買収候補企業のリサーチ
・M&Aストラクチャー設計支援
・M&Aプロセスのプロジェクトマネジメント
・候補先企業との交渉支援
・企業価値評価（Valuation）
・契約書作成支援（法律事務所と連携）
・PMI支援

また、事業会社に対しては
・新規事業立案
・中期経営計画策定
などの戦略案件も担当します。

【クライアントの特徴】
PEファンドおよび売上数十億円～数百億円規模の事業会社が中心です。
クライアント企業と共に、会社全体を動かす意思決定に関われる規模感の案件に注力しています。

【組織構成・チームの雰囲気】
▼組織構成
・平均年齢32歳（FAS部門）
・グループ従業員数 約320名

▼組織の雰囲気
・若手でも意見が通るフラットな組織
・社員同士で知識を共有する文化
・経営者と近い距離で仕事ができる
・成果がすぐ形になるスピード感
・穏やかなメンバーが多いチーム

【勤務地】
東京、大阪、名古屋

【変更の範囲】
なし

【雇入れ直後】
【PPAのスペシャリストとして、評価・監査対応からナレッジ強化まで推進】
univis FASでは、ミッド～スモールキャップ市場を中心に、上場企業・PEファンド・成長企業のM&Aを支援しています。

現在、PPA（無形資産の識別・評価）案件は継続的に増加しており、単なる案件担当に留まらず、今後さらに高度化・複雑化するPPA案件への対応力強化に向け、レビュー観点の整備やナレッジの蓄積に向け、部門の中核（リーダー候補）としてご活躍いただける方を募集します。

【仕事内容】
PPAにおける無形資産の識別・評価実務を中心に担当いただきます。
顧客関連資産・商標権等を対象とした評価モデルの構築や、監査法人対応、高度論点整理等に加え、案件品質向上に向けたレビュー整備・ナレッジ蓄積等にも関与いただく想定です。

▼PPA実務
・無形資産の識別・評価モデルの構築（超過収益法、ロイヤリティ免除法等）
・取得原価配分（PPA）に関連する財務分析、モデリング
・評価報告書の作成およびクライアント・監査法人との協議、論点調整

▼品質向上・ナレッジ強化
・案件品質向上に向けたレビュー体制の構築
・評価論点、実務フローの整備
・メンバーの育成／ナレッジシェアの主導

【ポジションの魅力】
▼PPAプラクティスの強化
既存のPPA案件基盤を活かしつつ、複雑な無形資産評価や監査法人対応に関するレビュー観点・論点整理・ナレッジ整備を推進いただけます。

▼クライアント／監査法人とのコミュニケーション
評価前提、無形資産識別、評価アプローチについて、クライアント経営陣や監査法人との論点整理・協議にも主体的に関与いただきます。

▼少数精鋭チーム
約40名規模の組織で、意思決定が非常にスピーディーです。
代表とも距離が近く、専門性を尊重した柔軟な提案が可能です。

▼専門性を深められる環境
複数のPPA案件に主導的に関わるため、短期間で実務経験を積み上げられます。成果や専門性は賞与や昇給へ適切に反映されます。

【チームの雰囲気・働き方】
▼組織構成
・平均年齢32歳（FAS部門）
・グループ従業員数 約320名

▼組織の雰囲気
・専門家同士がリスペクトし合う、フラットで風通しの良い環境
・複雑な案件でも、社内の会計・税務・法務のプロと即座に連携可能
・無駄な社内政治がなく、プロフェッショナルとしての仕事に集中できます。

【変更の範囲】
なし

【雇入れ直後】
【職務内容】
▼部署概要
「新規事業開発」「IP開発」「既存事業の成長」「外資獲得」などテレビの枠にとらわれず幅広い領域を担う部署です。
テレビ東京グループが持つコンテンツ・IP・ネットワークを活用しながら、デジタル領域を軸に新たな事業を創出していきます。
特にYouTube、SNS、Podcastなどデジタルメディアを活用した“事業のためのコンテンツ開発”を推進。単なるコンテンツ制作だけではなく、ビジネスとして収益化・拡張可能なモデルづくりを行っています。

▼主なプロジェクト領域
・YouTube・SNS・Podcastなどデジタルメディアを活用した新規事業開発
・自社オリジナルIPを起点とした事業創出

▼募集ポジションの役割
コンテンツを活用し、イベント、グッズ、スポンサーシップ、コミュニティ運営などを組み合わせた事業横断を見据えたコンテンツプロデューサーを担っていただきます。

【利用ツール】
・コミュニケーションツール：Gmail／Slack等
・資料作成：Power Point／Google スライド／Keynote／Canvaなど

【仕事の面白さ／やりがい】
▼テレビ局の“信頼”×デジタル発想の“遊び心”で、企画をブーストさせる
テレビ東京というメディアアセット（地上波放送、IP、ブランド）を武器として使いながら、YouTubeやPodcastなど、既存の放送枠に縛られない自由なフィールドで「本当に面白い」と思う企画をゼロから形にできます。単なる「ネット動画制作」に留まらず、メディアの持つ社会的影響力とデジタルの機動力の両方を享受できる、他社にはない稀有な環境です。

▼「作る」を「ビジネス」へ。クリエイティブの価値を最大化する
自分が生み出したコンテンツを、リアルイベント、グッズ、コミュニティ、スポンサーシップへと繋げ、多角的なビジネスへと昇華させる面白さがあります。クリエイターとしての想像力を、事業そのものをデザインする「プロデュース力」へと拡張できる環境です。「面白いものを作って終わり」ではなく、その先の収益化・継続的なモデル作りまでを一気通貫で手掛ける手応えを感じられます。

▼少数精鋭の組織で、新規事業の「一社目」を創る
ビジネスデザイン部は、テレビの枠にとらわれず「新規事業開発」や「外資獲得」など幅広い領域を担う部署です。YouTubeやSNSなどのデジタルメディアを活用した事業開発を推進しており、意思決定のスピードが速く、個人の裁量が非常に大きいのが特徴です。組織の歯車ではなく、自らがプロジェクトの主役（プロデューサー）として、新たな市場を切り拓く実感が得られます。

【リモート可否】
週3回程度の出社をベースとした、柔軟なハイブリッドワークが可能（フルリモートは不可）

【変更の範囲】
なし

【雇入れ直後】
【部署概要】
『ABEMAは、2026年で開局10周年を迎える、大事なフェーズです。』

ABEMAは、テレビ朝日とサイバーエージェントの共同出資によって2016年に設立され、”新しい未来のテレビ”として幅広いジャンルのコンテンツを視聴者に提供しています。ニュース、スポーツ、アニメ、バラエティなど、幅広いジャンルを24時間365日「無料」で楽しめるだけでなく、ABEMAならではのオリジナルコンテンツやスポーツの生配信を通して多くの方にご利用いただけるメディアへ成長を遂げてきました。
私たちは、リアルタイム配信とオンデマンド視聴を組み合わせた全く新しい視聴体験を提供し、日々進化するメディアの最前線で挑戦を続けています。2026年には、ABEMA開局から10周年という節目も迎えます。そのような大事なフェーズで、常に新しいアイデアや技術を取り入れ、エンタメの未来を共に創り上げる仲間を募集しています。

ABEMAスポーツは、「無料プラットフォーム×スポーツ」という国内唯一のポジションにあり、権利元（リーグや団体等）にとっての「ファン人口拡大のパートナー」として独自の価値を築きつつあります
これからは、単なる配信ビジネスの枠を超え、権利元の事業戦略そのものに入り込む「メディア×事業パートナー」モデルへの進化フェーズにあります。ビジネスプロデューサーは、この独自の価値を自ら設計・証明・拡張していく中核を担い、スポーツビジネスの新しい形を自らの手で作り上げることができる、国内でも稀有な環境です。

【募集背景】
今後、ABEMAスポーツが「配信プラットフォーム」から、権利元の事業成長を定量的に証明し、共に歩む「事業パートナー」へと戦略的進化を遂げるためには、既存業務の安定運用に加え、組織のケイパビリティを拡張できる新たな力が必要です。その核を担っていただけるマーケティング思考と事業開発の素養を兼ね備えたプロフェッショナルを募集します。

【業務内容】
▼ミッション
・配属部門のミッション：
　- ABEMAスポーツの週間視聴者数（WAU）の最大化。および、権利元の事業成長に対するABEMAの貢献を定量的に証明し、「配信プラットフォーム」から「マーケティングパートナー」「事業パートナー」へとポジションを進化させること
・チームのミッション：
　- スポーツ局ビジネスグループとして、コンテンツ獲得・権利交渉、マーケティング設計、グロース運用を一気通貫で担い、担当スポーツジャンルの事業成果を最大化させること

【具体的な業務内容】
担当ジャンル（バスケットボール、大相撲、SVリーグ等から割り当て）のビジネスプロデューサーとして、WAUグロースに向けた一連の業務を自走していただきます。

・担当ジャンルのマーケティング戦略・施策設計（KPI設計とPDCAサイクル）
・権利元やリーグ団体との強固な関係構築および折衝
・コンテンツプロデューサーと協働した、事業成長に繋がるコンテンツ方針の策定
・社内宣伝チーム・広告チームと連携した、プロモーション施策や広告案件の調整
・数値管理（WAU、UU、SNSインプレッション等）と、施策の振り返り・レポーティング
・入社1年後には、チームの「司令塔」として、コンテンツプロデューサーと共にジャンル全体のグロースを完結できる状態を目指します。

【具体的な業務の流れ】
コンテンツプロデューサー（CP）とタッグを組み、ジャンルごとにユニットを組成します。CPが「コンテンツの品質」に責任を持つのに対し、ビジネスプロデューサー（BP）は「事業成果」に責任を持ちます。
担当ジャンルのグロース施策については大きな裁量を持って設計・実行できますが、権利交渉や大型案件は上長と協議しながら進めます。宣伝・広告等の専門チームを統括し、スピード感を持ってプロジェクトを推進します。

【配属について】
スポーツ局全体は8名、うちビジネスプロデューサーは局長を含め3名の少数精鋭組織です。
30～40代が中心で、スポーツへの高い熱量と「権利元の事業を共に伸ばす」という共通マインドを持っています。
数字に基づいた論理的な議論を重視し、多様なステークホルダーと誠実に向き合うプロフェッショナルな文化です。

【ポジションの魅力】
・唯一無二の市場価値：
　- 「メディア×事業パートナー」モデルへの進化を牽引する経験は、スポーツビジネス界において極めて高い市場価値に繋がります。
・戦略への深い関与：
　- 機会があれば、単なる放映権ビジネスに留まらず、権利元の事業戦略そのものに入り込み、ファンエンゲージメント基盤の構築など新しいビジネスモデルを企画・推進できます。
・社会的インパクトの創出：
　- 「ABEMAきっかけでそのスポーツを好きになった」という体験を何百万人、何千万人に届け、スポーツ文化の発展に寄与できます。
・裁量とスピード：
　- 少数精鋭のため、一人ひとりの意思決定が事業に直結するダイナミズムを味わえます。

【変更の範囲】
なし

【雇入れ直後】
【概要】
世界中のファンを熱狂させる、最先端の二次元エンターテインメント体験を提供するカバー株式会社。
独自のテクノロジーとグローバルな視点を活かし、VTuberプロダクション「ホロライブプロダクション」を運営、多角的なメディアミックス事業を展開しています。
この度、世界に向けて公式TCG（トレーディングカードゲーム）「hololive OFFICIAL CARD GAME」を開発・展開するにあたり、共に新たなエンタメの可能性を切り開いていく海外事業開発担当を募集いたします。

【募集背景】
世界で愛されるTCGブランドとしてグローバル展開を推進いただくための増員募集です。
プロデューサー・米国支社と密接に連携しながら海外市場での戦略立案、ローカライズ、マーケティング、販売まで一貫して担当し、TCG事業の世界展開を牽引していただくことを期待しています。
あなたの経験と情熱で、世界中のファンに感動と喜びを届けてください。

【業務内容】
海外事業推進チームを牽引しながら、海外市場に向けたTCG事業の戦略立案、開発、ローカライズ、マーケティング、販売まで、一連の業務を推進する海外事業開発担当としてご活躍いただきます。
※本ポジションでは海外出張が発生いたします。

・米国支社と連携しながら現地法人企業との契約交渉
・海外版TCGのローカライズ監修、スケジュール管理、制作進行管理
・販売戦略、キャンペーン企画・運営
・販売データ分析、市場調査
・ゲーム関連の海外展示会やイベントでの企画、準備、実行
・海外向け店舗大会、大型大会の企画・運営

【チーム体制】
カード事業開発室に所属しプロデューサーの元、企画、開発、プロモーションなど関連部署および協力企業様と連携して業務を遂行します。

【変更の範囲】
なし

【雇入れ直後】
【概要】
弊社の運営する「ホロライブプロダクション」のライセンスアウトによる二次展開を推し進めるライセンス部の部長をお任せします。
「ホロライブプロダクション」および所属タレントのIPとしての価値をより高めるため、ライセンス事業の側面からアプローチできる戦略立案から事業部の目標達成までコミットいただきます。
VTuberのIPビジネスは業界的にもまだ確立をしていないため、VTuberという特別なIPを活用した新しいビジネススキームの立案や商品企画にも取り組んでいただきます。
また、IPビジネスの新しい挑戦や事業成長のための組織構築もお任せします。ビジネス推進のための仕組化・効率化をし、新たな挑戦のできる環境づくり、メンバーの育成を通して、組織の成長に寄与いただきます。

【業務内容】
・自社IP拡大のためのライセンス事業の戦略立案
・事業のモニタリング・重点課題の洗い出し・課題解決
・重点クライアントとの交渉
・社内外のステークホルダーとの折衝
・業務推進プロセスの最適化・仕組化
・メンバーの育成／モチベーション管理／チームビルディング／目標設定・評価／定期・随時フォローアップ

【備考】
1）現状、週3日出社、週2日のリモートワークの取り入れをしています。（所属部署によって出社頻度変動あり）
2）最終面接前にリファレンスチェックの実施がございます。
リファレンスチェックとは、現職あるいは前職で一緒に働いたことのある第三者から人物像や働きぶりなどを確認する仕組みです。
実施の際には、企業から直接メールでご案内をさせて頂きます。

・使用するシステムは、『back check』というものを使用いたします。※全てオンライン完結です
・推薦者は原則、上司1名・同僚 or 部下1名の計2名をお願いしております。（場合によっては推薦者や人数変更のご相談も可能）
・在籍期間中に候補者の方と一緒に働いたことがある方であれば、既にご退職されている方でも問題ございません。
・受けている企業名は推薦者の方には表示されません。

【変更の範囲】
なし

【雇入れ直後】
【採用目的】
事業拡大による増員

【配属先組織】
ビジネス開発事業部

【職種】
IPビジネスプロデューサー

【役職】
プロデューサー

【職務内容】
当事業部では、ショートドラマ作品への出資およびプロデュースを行い、それらの作品を自社IPとして国内外の各種プラットフォームへライセンス展開しています。今後は、保有するショートドラマIPを原作とした360°ビジネスを推進し、IP価値の最大化を図っていきます。本ポジションでは、自社IPのメディアミックス展開を企画・推進し、アニメ化、TVドラマ化、映画化、舞台化、ゲーム化、商品化、イベント化など、多面的なビジネス展開を通じて新たな収益機会の創出を担っていただきます。社内外のパートナーと連携しながらIPビジネスを推進できる方を募集します。

（1）自社保有ショートドラマIPの価値最大化を目的とした360°ビジネス戦略の企画立案
（2）IPの二次利用およびメディアミックス展開の企画・推進
（3）各種パートナー企業とのアライアンス構築およびライセンス交渉
（4）IP展開プロジェクトの進行管理および収益管理

▼具体的には、以下のような展開を想定します。
・アニメ化
・TVドラマ化
・映画化
・舞台化
・ゲーム化
・フィジカル商品の商品化（グッズ・出版等）
・デジタル商品の商品化（デジタルグッズ等）
・イベント化（ファンイベント、コラボ企画等）

【魅力】
・自社IPの拡大において、ベンチャーの規模でスピード感と裁量をもって携わることができる
・NTTグループというアセットの大きさの中で、エンターテインメント事業に携われる

【リモートワーク】
週3以上

【転勤】
当面なし
※総合職のため転勤の可能性があります。

【変更の範囲】
なし

【雇入れ直後】
【募集背景】
顧客数が急増する中で、医療機関（顧客）のサポート体制を強化する必要があります。カスタマーサポートを配置し、顧客・ユーザー双方に安心して使っていただける体制を整えるため、募集をします。
2026年3月までには、契約更新やアップセルを担う「カスタマーサクセス部門」と分化させていく予定です。
顧客へのSaaSダッシュボードの機能拡充・新規プロダクトの開発に伴い、アップセルクロスセルのよるトップラインを伸ばしていく予定です。
また、顧客数・利用ユーザー数増加に伴うマッチングが最大化することで、対応工数が増えてくるので、スケールに耐えられるようなオペレーションフローの改善・効率化が必要となっています。
現状、カスタマーサポート部門、今後分化予定のカスタマーサクセス部門を束ねるマネージャーが不在のため、マネージャー候補も募集します。（現場メンバーで実績を積んでいただいたのち、成果に応じてマネージャー候補として役割を徐々にお任せします。）

【業務内容】
・受注後の医療機関に対するオンボーディング対応（初期設定・利用説明・担当者レクチャー）
・利用医師からの問い合わせ対応（電話・メール・チャット）
・顧客からの操作・利用上の問い合わせ対応、トラブルシューティング
・契約更新・アップセルに向けた顧客フォロー（更新案内・手続き対応）
・サポート対応を通じた顧客要望の収集・社内フィードバック（セールス・プロダクトチームへ連携）
・マニュアル・FAQの整備、サポート業務の改善・効率化

【ポジションの魅力】
たらい回しをなくす最前線：顧客や医師と直接接点を持ち、社会的インパクトの大きいサービスを支える役割です。
改善余地の大きさ：マニュアル整備やサポートプロセスの効率化など、自分の工夫で業務改善を実現できます。
各部門との連携・貢献：セールスと受注後に引き継ぎし、顧客オンボーディングや契約更新対応を通じて、病院の利用定着・成果創出に寄与できます。将来的にはカスタマーサクセス部門と協力し、アップセルやLTV最大化にも関わるチャンスがあります。

【ツール・開発環境など】
・ドキュメンテーション・コラボレーション
　- Google Meet、Zoom、Slack、Notion、Hubspot
・AIツール
　- Gemini、ChatGpt、Genspark

【変更の範囲】
なし

【雇入れ直後】
【Speeda コンサルティングとは？】
▼ユーザベースの中で2024年5月に創設された新規事業
※事業開発・営業マーケティング改革・組織人材開発の3つの領域それぞれに高い専門性をもつコンサルタントによる伴走支援サービス「Speeda コンサルティング」の提供を開始。

【Speeda コンサルティングが目指す世界観】
・コンサルティングをしながらも、「世の中からコンサル依存体質」が無くなることを目指す
※コンサルティングが介入している間だけ組織が潤い、事業が前に進む現実を変えたい。
・故に我々は「自走化・自立化・内製化」をテーマとし、支援するクライアントが最終的に「コンサルから卒業いただくこと」を目指す
・卒業＝売上が無くなるのではなく、我々の場合はプロダクトの売上が残る（むしろそちらが「強く残る」）
・我々が支援している間もクライアントの事業は進むが、支援後もその会社に「基礎体力が付いている状態（コンサルティングが必要の無い状態）」を目指す
※「顧客が自分たちでイノベーションが起こせるようになり、ツールを使いこなせる人間も育っている状態」が理想。
・現在のVUCAの時代（不確実で複雑、不透明で曖昧な時代）において、先方のニーズも多様化するなかで、「プロダクトの力だけでは痒い所に手が届かないシーン」が多々ある
※プロダクトで解決できることもあれば、コンサルが必要な場合もある
・これまでクライアントは「何かを解決したい、達成したい」という状況の中で、「（1）全て外注する、（2）完全に自分達でツールを使いこなす」の2択しか選べなかったが、そこに我々が「新たなオプションを提示」し、この構造の変化に挑戦したい
※クライアントが達成したいことに対して「（1）時にはコンサルを使いこなし、（2）時にはエキスパートサービスを使いこなし、（3）時に調査を使いこなし、（4）時にツールを使いこなし」といった選択肢を提供する

【本ポジションについて】
大企業の複雑な組織人材開発領域での課題を「創造性＋プロダクト＋クリエティブの力を用いて解決に導いていく」ビジネスデザイナー候補の募集です。
Speeda コンサルティング組織人材支援チームは、ユーザベースが誇る経済情報プロダクト群とコンサルティング、クリエティブナレッジを融合することで、着実にクライアントのプロジェクトを進めながら、高度でスピーディな意思決定が可能な自走組織の実現を支援していくチームです。
本ポジションはその中でも「組織人材開発周辺に課題を持つ企業に対して、コンサルティング＋クリエイティブの力で支援する業務」を担当いただきます。
※顧客の課題例：
（1）自社のパーパスやビジョンを組織に実装したいが、どうすれば良いかわからない
（2）自律的・創造的な人材の育成が出来ていない
（3）組織文化が保守的で、新たな挑戦が生まれてこない
対象となる主なクライアントは「SpeedaまたはNewsPicksをご利用頂いている、日本を代表するような大企業群」です。

【業務内容】
※ご本人のWILLや適性も加味しながら、様々な業務を担っていただきます。

▼コンサルティング業務全般（提案～実行支援）
「SIer、通信、メーカー、金融・商社」の4業界に属するスーパーエンタープライズ系企業（約100グループ）、その他様々な業界・規模の企業（大企業～スタートアップ規模など様々）に対して、主に「パーパス策定・実装」「組織人材開発」などの課題に対する提案設計および実行支援をご担当いただきます。

ユーザベースでは、プロダクトをご導入いただいている企業毎に「個社担当のアカウントセールス（例：超大手企業群を担当するアカウントエグゼクティブ／フィールドセールス／カスタマーサクセス）」がアサインされており、各アカウントセールスから理念策定・浸透、組織人材開発の観点での相談がコンサルティングチームに入ってきます。

アカウントセールスと連携して企業への課題ヒアリングを実施し、クライアントの課題に即した提案を作成し、受注に繋げていきます。受注後は、チームメンバーや外部パートナーと連携しながら支援活動を実施していきます。

支援内容は単純なコンサルティング支援にとどまらず、クライアントの課題に応じて自社プロダクトやクリエイティブナレッジを掛け合わせた提案を設計するため、柔軟な創造性が求められます。

▼コンサルティングメニュー開発
事業の立ち上げ期でもありますので、新たなコンサルティングメニュー開発や新サービスの構築にも携わっていただくことが出来ます。
クライアントワークで得られたインサイトや新たなテクノロジーにアンテナを立てて、クライアントにとって価値のある新サービスを考えていきます。
大手コンサルティングファームとは異なり、当社は役職に関わらず自分自身でクライアントに向き合いながら、考え、クリエイティビティを発揮していくことを積極的に推奨しています。

▼プロダクトの強化／発明
ユーザベースはSaaSカンパニーであるため、顧客と現場で向き合いながら、そこで得られた気づきをコンサルメニューに落とし込むだけでなく、PdMチームと連携して、ユーザベースの各種プロダクトのさらなる強化／発明に繋げていくことも可能です。これにより他コンサルティングファームでは実現困難な労働集約型からの脱却を図り、サステナブルな支援体制を実現していきます。

【配属チームについて】
▼HR＆OrgDev Consulting Team（組織人材開発支援）
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：人事部、経営企画部、HRBP部門、広報部門など

※他チームの紹介※
（1）BizDev Consulting Team（事業開発支援）
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：イノベーションセンター、事業戦略本部、ビジネス開発部、など

（2）Sales＆Marketing Consulting Team（営業マーケティング改革支援）
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：営業統括本部、マーケティング本部、など

（3）Business Planning Team
主な役割：組織内における戦略立案・各種企画推進／コンサルティングチームのサポート

【強み、特徴】
・広告代理店、コンサルティングファーム、事業会社と様々なバックグラウンド出身のメンバーで構成されたチームです。
・組織人材コンサルティング会社や研修会社とは異なり、ビジネスとクリエイティブの双方からアプローチし、課題解決をしていきます。また自社のプロダクトであるSpeedaやNewsPicksを掛け合わせた独自の提案も可能です。
・支援コンセプトは、「組織の源泉である”人”を起点とし個々が持つ主体性、創造性を引き出す様々なアプローチを通じ常に変化に対応し、新しい価値を作り出せる組織文化の構築」としています。

【やりがい】
1．大型案件デリバリー（日本を代表する企業の変革支援に携わることができる）
ユーザベースの顧客基盤をフル活用し、大手企業を中心にダイナミックで大規模な提案を仕掛けていけるやりがいのある環境です。

▼支援実績
・大手鉄道（パーパス浸透）
・大手広告代理店（パーパス策定）
・大手製造業（組織風土改革）
・大手精密機械（自立型人材育成）

2．新事業・新チームの立ち上げ
Speeda コンサルティングは2025年に立ち上がったばかりの新しい組織なので、初期メンバーとしてご参画いただけます。自社のアセットを最大限活用しながらゼロイチで立ち上げに挑戦したい方は、とてもやりがいを感じていただけます。
今回募集している組織人材開発領域をはじめ、事業開発領域、営業マーケティング改革領域など、様々な領域に専門性を持つコンサルタントメンバーたちと、切磋琢磨しながら自分自身とチームを相互成長させていくことが出来ます。
立ち上げ期だからこそ、自分の裁量が出しやすい環境です。明確な根拠を添えて「これがやりたい！」と恐れず発言すれば挑戦出来ます。

3．再上場に向けた経験
ユーザベースは2023年2月に非上場化をしており、中長期的な仕込みをしっかりした上で、最速で2026年夏の再IPOを目指しています。第二創業期ともいえるこの時期にジョインいただくことで、事業・会社の成長に経営層と近い立場で携わっていただき、またとない貴重な経験を積むことが出来ます。

4．理念実装や組織開発をクリエイティブに仕掛けられる
例として、クライアントの組織にパーパスやバリュー浸透させるケースでは、記事や動画、ビジュアルコンテンツ、ワークショップなど、表現の幅広い手法を駆使して社員体験をデザインできます。組織変革を前に進めるために、社内広報やキャンペーンを企画したり、ストーリーテリングを用いて社員を巻き込んだりと、ご自身が持つクリエイティビティを柔軟に活かせるのが大きな魅力です。自分のアイディアが組織全体の行動変容につながる手応えをダイレクトに感じることができます。

【SaaSの変革】
私たちは2023年頭に非上場化し、今後3年～5年での再上場を目指し、構造改革を実施している最中です。昨年から組織変革（プロダクト別の組織から顧客属性別の組織へ）・報酬改革と進めてまいりましたが2024年7月にプロダクト改革を行いSaaSプロダクトをOne Product（＝スピーダ）に名称変更することで戦略策定～実行をシームレスにして、経営のスピード向上を図ります。

昨今の急速な技術革新・スタートアップ企業の台頭・環境の変化によってプロダクトやサービスのライフサイクルは急速化し、顧客ニーズの変化は早く多様化することでより複雑化しています。企業が自らの力でスピーディに変化する価値を提供するため、経営コンサルを内製化し「経営スピードを上げる」情報プラットフォームをつくります。

【評価制度】
ユーザベースはメンバー、会社にとってフェアな仕組みと環境づくりを実施おり、給与・コンピテンシーを会社全体に公開することで情報の透明性とフェアでオープンなコミュニケーションを実現しています。
また、4半期に1度の360度Feedbackと期初のGoal Settingを実施することで、個人の成長をサポートし、同時にパーパスを最速で達成することも目指します。個人が自身の現状を正しく認識し、どの能力を伸ばしていきたいか振り返る機会を設けることで個人の成長と事業の成長を加速化することを実現しています。

▼ユーザベースグループの《34Promises》
私たちが大事にしているThe 7 Values。人種・国籍・宗教など多様なバックグラウンドを持つメンバーが、言語の壁・習慣の壁を乗り越え共通の理解を持てるようブレークダウンした「31の約束」を制作しました。

※フルリモート勤務可能（国内であれば勤務不問）

【変更の範囲】
会社の指定する全ての業務